——记文登市车辆总厂厂长张晋秀
在胶东半岛东端“仙山之祖”的昆嵛山脚下，有一个生机勃勃、十分招人惹目的镇办企业——文登市车辆总厂。
这里，集结着420名创业儿女，也凝聚着一批忠于党、终于人民的优秀带头人。他们以无私的品格，顽强的意志，驾驭着改革开放之舟乘风破浪，奋力开拓，把一个建厂30多年利润从没有超过5万元只生产简易农具的小厂，推上了高楼林立、机器隆隆、秩序井然、规模壮观的现代化企业行进轨道。产值利润扶摇直上，跨入了省企管理的先进行列，成为山东省机械工业厅车辆生产定点厂家。产品由过去单一，扩展到现在13个品种、25个规格。不仅在国内畅销不衰，还随机远销墨西哥、澳大利亚、埃及等9个国家和地区。
他们生产出的汽车钢圈、泥浆泵、磨地机、便携式圆钢切断机、卧式钢筋切割机、小四轮拖拉机左右半轴均被评为省优质产品；生产出的泰山——12拖拉机零部件、优质玛钢件、梅花轴皮等连续荣获国家部优称号。
他们在短暂的9年里，一步一个脚印地写下了一串串令人赞许的数字：
新扩建厂区28200平方米；新建楼房10400平方米；场内拥有固定资产680万元；流动资金420万元；现代化机械设备187台。
1985年完成产值512万元，实现利税42万元。
1989年完成产值647万元，实现利税53万元。
1991年完成产值1002万元，实现利税130万元。
文登市车辆总厂的迅速崛起靠的是什么？奥妙何在？自然要从厂长兼党支部书记张晋秀说起。
一
张晋秀，今年34岁，是汪疃镇南上夼村人，出生在一个革命家庭里。他长得英气勃勃，一双睫毛很黑的眼睛虽然不大，却流露出一种天资聪慧的神采。
1973年3月，张晋秀告别了学生时代，背着行李走进了汪疃农具修配厂（现文登市车辆总厂的前身），当上了一名社办企业工人。
他被安排在一个古老陈旧的车床上做工。
他很好强。平日里，他没头没脑的干，为了比同伙多车出几个部件，汗水浸透了全身，也不顾去擦拭。为了尽快掌握车技本领，星期天顾不得休息，不是骑着自行车到远距80多里的威海书店购买车工技术、机械制造等资料书籍，就是带着干粮去近40里地的文登厂家求教。数年里，在他的节假日时间表中，外出学习、访问的时间总是安排得满满的。
他长进很快。一般工人一天只能车3个部件，他却能车出15个，功效多出5倍。他不仅动脑革新技术，他的人缘和组织才能也十分出众，整个车间的青壮年都为着他转，有事都愿意找他帮忙。
老厂长很快发现了他的才能并提拔他任车间主任。
车间主任得排兵布阵。张晋秀拿出中学当班长的姿态，自定各种规章制度，健全班组领导体系。计件定额、组长跟班、同奖同罚、质量第一，把工作时间与任务安排得紧紧而又井井有序。在他的带领下，加工车间职工的功效提高很快。他们团结奋斗，练就了敢打硬仗的本领。月月超产，年年走红，独树一帜。
时间不长他又兼任厂团支部书记工作。双重的压力，满负荷的载重，一时使他不能自己。但他很快在冷静中思索出一条“相融相促、双向前进”的领导方法。他的领导才能和智慧得到再次的展示和发挥。进一步引起了全厂干部职工的关注。
1983年，25岁的张晋秀走马上任，挑起了汪疃农机修配厂的大梁。
那时正赶上改革的洪流来得十分迅猛。昔日全厂职工辛辛苦苦换来的上级供料、包销、给补贴的平安日子，而今被汹涌的改革大潮，荡涤的一干而净，把汪疃农机修配厂推上了一条绝路。
企业断了“奶”，且增加了税收。农具修配厂向何处去？惶惶不安的职工们用100多双眼睛望着刚刚接任的他。
“张晋秀行吗？他能撑起修配厂？”
“嘴上无毛，做事不牢，看吧，好戏在后面呢。。。。。。”
“他干得真不是时候”。
是的，他听着忧愁满面的职工私下种种议论，看着破旧的生产工具和简陋的厂房，眼前上面又撒手不管,今后的出路在哪里?。。。。。。
浩瀚的夜空，繁星点点，喧闹的古镇一片静寂。劳碌一天的人们早已进入梦乡。唯有农机修配厂办公事窗前的灯火依然在闪闪发亮.年轻的厂长张晋秀独自一人在筹谋着眼前要办的一切。
当务之急是迅速组织起领导班子。稳定好职工情绪，抓好生产，打开销路，恢复工厂生气。。。。。。
他思虑着一件件，一桩桩，一张张熟悉的面孔像电影一样在脑海中出现。车间主任于振乐这位莱阳农机学院农机系进修班的高材生，在部队机械连曾担任过技师职务。有技术、懂业务、会管理，他办事精明是很好的厂长助手，应该让他挑起分管生产的担子；共产党员吴传梓，这位曾在哈尔滨航空学校就读过的秀才，能写善道，思想理论水平高，搞政治工作是行家里手，应让他担任政工书记的职务；刘新昌早年毕业于威海技校，机械基础理论掌握得好，擅长设计；张晋华聪明好学，刻苦钻研业务，敢想敢干，勇于创新，他俩应该挑起技术科的担子；曾在一个车间共事的毕庶平，精明干练，社交活，属外向型，应让他分管供销工作；年轻有为的王杰太、李子安有威信、有虎气、能打善战。要把他们放在车间主任这个位置上来。。。。。。搞企业也像打仗一样，将领的性格决定着部队的作风素质，目前恢复生产，正需要这样的“虎将”来带出雷厉风行、敢打必胜的战斗作风。人尽其才，任人唯贤。他想得很多、很细。方案在他深思熟虑中制定得也很具体。
厂长张晋秀主持召开了职工大会，公布了新任的领导班子，发表了就职演说。文登车辆总厂拉开了振兴的序幕。。。。。。
二
工厂进入了正常运行轨道，工人们看着制度办事。接踵而来的压力是：原材料短缺、产品滞销，全场面临着停产状态。厂内刚刚理顺出头绪，张晋秀就扯起供销科长毕庶平，急匆匆踏上西去的列车。他要在停产前，把原材料弄到手，解救燃眉之急需。来到省城济南，叩开了一位掌管原材料实权经理的家门。满腹的希望，恳切地请求，伴随着微薄的礼品不成敬意被拒之门外。
“走！没有姑家的门，还有姨家的门。”他们离开了老上级供应单位和老关系户家门，一次次向着新的门口走去。。。。。。
精诚所至，金石为开。原材料终于在他们的疲劳的奔波和不懈的努力中得到解决。
原材料运回来了固然高兴，但产品却在院子里堆积不动使他犯愁。于是，他脚未站稳，当即与业务员又一道奔向销售之路。
6月的南国，阳光已是灼灼焦炙。张晋秀和业务员背着样品，一边擦着汗水，一边挤上了从湖南通往山西的班车。一路风尘尚未抹去，他又登上了通往黑龙江哈尔滨的列车。星月奔走，日夜兼程。两个多月来，双腿在长途跋涉的颠簸中红肿起来，他苦吞着随身带着的药片，在汗水与饥饿中奔走在销售路上。
一个个销售网点在他走过的地方建立起来，一封封发货电报频频传来。
就是这样，在一年365日中，他出差达326天，行程3万里路，辗转在华南、华北、华东、等七、八个省市。
1984年1月8日，张晋秀召开了全厂职工年终总结大会。会上，当公布年创产值100万元、利润达到20万元，比去年同期增加5倍数字时，全厂职工眼含热泪，鼓起了久久不息的掌声。。。。。。
这是张晋秀和他的职工们咬紧牙关，奋力抗争，用血汗凝聚的结晶。
企业的生存和发展，要靠新技术的引进，靠自己过硬产品的开发。汪疃农具修配厂还以原有的产品参与改革开放市场的竞争，显然身单力薄，只能维持在原地踏步。要向新的高度迈进，必须以先进和独创的产品牢固地占领市场，才能站稳脚跟。张晋秀在市场竞争的海洋里，敏锐地体察到这一新的态势。
他，又在默默地筹谋着新的长远计划。
“求变创新，开发新产品势在必行！”
他当机立断。春节刚过便带着副厂长和技术科的同志顶着寒风前往北京玛钢厂、长春汽车制造厂以及凌源汽车工业公司进行考察。在全国的玛钢权威胡和顺总工的热心指点下，了解到市场汽车钢圈产品走俏，并初步掌握制作工艺。
可靠的信息，鼓舞着他们跃跃欲试。一整套开发方案，在考察的途中酝酿而成。张晋秀精新挑选出十二名厂里的骨干，组成专门攻关小组，对900-20汽车钢圈、32*6材质可锻铸铁钢圈进行研制。从图纸设计到模型形成，从修正数据到数据的确定，从脱箱到铁水浇铸，从热处理到机床加工，都是一番艰苦细致、不可忽视的环节。
铸造车间铁水奔腾、流光溢彩。炽热的火焰、灼人的热浪，舔吸着人们脊背上不停流淌的汗水，900-20汽车钢圈、32*6材质可锻铸铁钢圈产品初型，正在这里浇铸、热处理。
厂长张晋秀脸上流淌着浑浊的汗水，目不转睛地与工人们认真地操作着每道制作工序。他亲自把关。他知道，这次新产品研制是否成功将直接关系到整个工厂的前途和命运。
“重来！”一次次枯燥重复的实验搅得人简直束手无策。
终于，他们在厂家科技人员大力协助下，经过十几次反复修正研制试验终于取得成功。
张晋秀带着自己研制的样品，带着全场职工的希望来到长春第一汽车制造厂。他要将样品放在这个有制造历史的名牌大厂进行破坏性试验。
好！15万次破坏性试验，900-20汽车钢圈样品终于经受住严峻的考验。他比国家实验标准高出7万次！
1984年3月，山东省机械厅、凌源汽车工业公司、蓬莱汽车制造厂、中南矿冶学院、北京、烟台玛钢厂等几十个单位同行业专家组成了专门班子来到汪疃农具修配厂对该产品进行了全面认真的技术鉴定。专家们惊喜地一致认为：“产品各项技术指标均达到同行业先进水平，并填补省内空白，可纳入省厅生产计划，建议批量生产，投放市场。”
“产品成功了！”人们欢欣鼓舞，奔走相告。
张晋秀研制开发的定型新产品终于在机械制造行业中争得了一席之地。这项填补了省内空白的拳头产品，将给农具修配厂的经济腾飞带来生机和希望。
于是，张晋秀和他的职工们告别了过去铁匠铺式的生产方式，换上了一块醒目的“文登车辆厂”大牌。
这一年，他们实现了厂内一系列技术改革和生产改造，完成产值512万元，实现利税42万元。
三
研究一大批长期效益好的企业，一个共同的成功经验是：依靠科技兴厂。实践使张晋秀深深懂得：科学技术靠人来掌握，人才是民族的才智和希望，是企业的灵魂。企业领导者不仅要有改革创新的意识，更重要的是要把培养科技人才，视为长久之计，只有这样，企业才能振兴发展。
他，曾经走过招贤纳士、引进人才的路子，有过收获，但一个乡镇企业小厂总是留不住。现实让他清楚认识到只有在自己的职工中培植出一大批有信念、有才华、稳定的科技人才来，这是企业振兴的关键所在。于是，他采取了两条腿走路的方针。一条是派出去到大专院校进修。几年来，他先后派出40多人到山东科学院、北京自修大学、哈工大、长沙矿冶学院、青岛机械学校、凌源汽车工业公司、北京玛钢厂、山东成人中专学校、大连建筑研究所等十几个单位学习深造；另一条路是请进来办职工科学技术培训班。聘请有关专家学者定期来厂讲学指导。从面对面讲课到函授自学，循循善诱、步步深入、扎扎实实、持之日久。一支懂技术、会管理的科技队伍在茁壮成长。
在文登车辆厂档案卷宗里有这样的文字记录：全厂有工程师4人，经济师1人，助理工程师3人，技术员4人；420名职工技术等级平均达4.5级。
这支队伍在厂长张晋秀的指导下，踏着“科技兴厂”的之路，年年迈向新的起点。
历史的车轮留下这样一串记录：
1986年该厂成功研制出泥浆泵，通过鉴定达到省优标准；
1987年研制出GQ32型、25型、20型便携式圆钢切断机，通过国家鉴定，各项性能、指标均达到80年代国际先进水平，填补了国内空白。荣获科技进步二等奖；
1988年研制出GQ40-1卧式钢筋切割机；
1989年研制开发三轮摩托车后桥总成，产品纳入国家生产计划。
1990年，开发拖拉机系列配件产品，质量优异，受到石家庄、潍坊、山拖主机厂好评。该厂产品几年来一直是信得过的唯一免检单位。
去年，研制生产的24小时任意定闹石英钟，成为国内首创、独家生产的专利产品，经鉴定此项产品填补了国内空白，年创利税130万元。
今年，他们又生产出小四轮左右半轴，进一步敦促“车辆”产值、利润驰进新的天地。
四
人，是生产力诸因素中最重要的因素，是企业真正的主体。“人心齐，泰山移”这句俗语，揭示出明亮透彻的政治经济学观点。
张晋秀作为一位厂长比别人更懂得：只有对工人一片深情，才能使每一颗心连在一起；只有对工人真挚的爱，才能激发出每一个人的潜力。他经常讲：“一个称职的领导，应当每时每刻关心爱护自己的职工；每时每刻用自己的行动把党的温暖送到职工心坎上。这是我们的责任，也是党交给的任务。”
乡镇企业的职工来自农村，人人都有责任田。一年四季收种。张晋秀心里时刻装着季节表，他在播种前早早地把化肥购回来分送到职工手里；农忙季节，及时组织专门人员、车辆到年老、病残以及常年在外的业务员家中帮工。
职工上班，学前孩子放在家中，父母亲牵挂。他投资2万余元，按照市级标准办起了幼儿园，把全厂20多名幼儿接进园内。为了开发孩子智力，正确引导教育，高薪从职专聘来幼师任教，解决了职工的后顾之忧。
在这个工厂里，不论职工还是家属，亲戚有病，只要张晋秀知道，立即派车送往医院治疗。工人刘金昌，身患肝炎继而又转化为肝硬化，妻子也常年闹病，他思想压力很大。张晋秀知道后耐心说服开导，派专车送往烟台医院，配备专人进行护理治疗。同时，向全厂职工发出：“人人献出一点爱”的倡议。他带头拿出100元。全厂干部职工纷纷响应，捐献出800多元。张晋秀又从厂内职工福利中拿出500元，送到刘金昌手里。刘金昌和他的妻子感动的热泪盈眶。
感情的神奇力量，鼓起了刘金昌战胜疾病的信心。他与医生密切配合半年就恢复了健康。回到车辆厂后，张晋秀又安排他干些力所能及的轻活。刘金昌不顾及自己身体，没黑没夜的干，连年被评为先进工作者。
企业与家庭是紧密相连、息息相通的两个方面。张晋秀不仅调动着职工的干劲，同时还调动起职工家属的积极性。他采取多种形式向职工家属宣传车辆厂的历史现实和发展前景。鼓励职工家属为振兴车辆厂当好后勤兵。他每年定期组织职工家属进厂参观，召开各种类型家属座谈会，向家属介绍工厂发生的新变化，自己的亲人在厂工作表现，拿出职工工资带向家属汇报亲人在厂收入情况等等，表扬他们在车辆厂经济腾飞中做出的贡献，鼓励他们戒骄戒躁、再立新功。
一年一度的春节前夕，他带领干部提着礼品亲自到58个村队里，登门拜访慰问职工家属。
文登车辆厂职工的心，在厂长张晋秀火热真挚感情的催化下，凝聚起一股巨大的合力。在这里，人人都把工厂当做自己的家，人人都树立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的观念，全厂干部职工结成了一个朝气蓬勃的集体。
国家定点企业、省级先进单位、威海市级先进企业、威海市文明单位、文登市先进党支部。。。。。。荣誉像一串串美丽的光环，映照着文登市车辆厂人洒下的辛勤汗水和开拓奋进的串串脚印，鞭策着文登市车辆厂干部职工向新的高度迈进。
而今，一个初具规模的集团型企业——文登市车辆总厂招牌赫然亮起。其中机械制造、铸造、钟表、服装、建筑机械、宾馆、合资企业等几个分厂各自为战，向广阔的市场拓展。
南朝鲜一位企业家金滋东先生在威海地区考察一段时间后，选中了文登市车辆总厂作为合资伙伴。他看到了这个企业领导人的素质和企业发展前景，投资兴办起新和铸造有限公司，使车辆总厂形成规模出口优势。近期与外商合资开发“红外线感应水栓”，年产12000套，产品70%外销，仅此一项年创外汇141多万美元，创产值1110万元。
改革之路在这里延伸，文登车辆总厂在这里振兴腾飞。
