——记文登市第一通用机械厂工程师、厂长孙庆林
黄海南岸，母猪河畔，古镇汪疃东端耸立着一道隆起秀气的山梁——千字岭。千百年来，她昏昏沉睡在这里，无声无息，名不见经传。座落在这山梁上的文登市第一通用机械厂，多年管理不善，工厂像千字岭上的碎石一样乱散无章，平淡无奇。
1980年早春二月。
一个精明强干的年轻人，沿着滚滚西流的母猪河畔向古镇东端千字岭上的文登市第一通用机械厂走来。他是接镇党委通知前来报到的新任厂长孙庆林。
文登市第一通用机械厂，原名汪疃农具厂。是1978年4月从车辆配件厂中析出搬迁来到千字岭上的镇办小厂。1980年前，仅有两间民房做车间，办公室设在简陋的西厢房里，一台旧钻床，四台老掉牙脚踏手拉车床是全厂唯一的设备。50余名中老职工主要靠生产锄镰锨镢、旱田畜犁等简易小农具来维持生计，年利润不超过2万元。
中午，正值工人下班时分，人流中各种各样的目光汇成了一个聚光镜头，一起射向刚刚进厂的孙庆林。
“听说是新来的厂长，他行吗？”
“我们通用机械厂可全指望他啦，要是。。。。。。”潜台词不言自明。
孙庆林目睹眼前的景象，心潮翻滚，思绪万千。。。。。。
这里的困难比千字岭上的碎石还多。
“党委信任你，相信你能够同工人们一道克服困难，改变面貌。”
还有什么比组织的信任更叫人无畏无惧呢？
他心中升起一道烈焰，一股坚毅不拔、百折不挠的勇气。
驾辕，才知路难行；当家，方知担子重。挑起厂长担子的孙庆林感到肩上无比沉重的压力。今后通用机械厂向何处去？如何抛开以往修修补补的作坊式生产，改变单件小生产、微利收入的陈旧面貌？如何革除痼疾，尽快创造出一种新的格局，在这高高的千字岭上能够听到工人们振奋人心的歌声。。。。。。
现实把它置于全面冷静的思虑里。
走！向市场探询通用机械厂发展的方向，向消费者寻找产品的出路。
原野在飞奔的车轮下一闪而过。窗外广袤的大地人欢机叫一片春潮。小型拖拉机大批地涌进市场，驶入农家庭院，农业的根本出路在于机械化的认识已经进入人们的心田。目前与之相配套的农用挂车、机用犁，不正是具有强大生命力的机械化的有力补充？适应市场需要，顺和八亿农民的心愿，正是我们通用机械厂的方向所在。
一个潜在的灵感在孙庆林的脑海里隐隐涌动，一个大胆的计划在考察途中酝酿形成。
在对企业内、外部条件和环境进行科学分析及预测后，孙庆林在厂务会上提出了自己的大胆设想：调整产品结构，新上农用挂车、机用犁生产项目。
说来容易，但做起来实在使人头痛犯愁，新产品无图纸，无模具，制作工具低下等一连串的问题摆在面前。常言道，照着葫芦才能画出瓢。连个新产品影子也未见的通用机械厂人，仅凭着大脑的丰富构思来设想。
天公作美，一个偶然的机遇使孙庆林厂长茅塞顿开。
湖北省宜昌市送来烟台农机公司一台小型拖斗展销，这是烟台地区唯一一台拖斗。但它容积小，结构简单，不适合北方机用。就是这样，孙庆林厂长也像哥伦布发现新大陆一样，惊喜地并毫不犹豫地将它买回做模型。
在对宜昌拖斗详细剖析之后，孙庆林厂长组织人马连夜进行研制。图纸、胎模、材料、设备购置在同步进行。他们大胆地将20台拖拉机前轮改为挂车拖轮，轮圈上进行了精密的技术加工处理。轮轴上设置了弹跳力强的汽车板簧，装置挂车容斗重新科学设计，合理采用化质钢板加固耐用，整个挂车造型美观大方，自动拆卸。
两台挂车样品，在他们日夜鏖战中诞生。孙庆林将研制出的“骏骑”牌挂车样品分别送到文登、烟台两机械公司展销。
红杏出墙八面来风。“骏骑”牌挂车样品立即受到广大用户的青睐。它像皇帝的女儿一样，受到四面八方的光顾。冷清的千字岭上顿时热闹起来，订货的电话、电报纷纷而来，洽谈业务、联系购货的人络绎不绝。
家用挂车形成批量生产，可观的经济效益并没有使孙庆林厂长陶醉。他深知自己的企业是处在城市大机器生产和国营企业激烈竞争的“夹缝”中，丝毫不能掉以轻心麻痹大意。他要一鼓作气拿下机用犁产品的研制任务，来应付瞬息万变的市场变化，增添企业竞争的后劲。
过去生产的旱田畜犁是现在研制机用犁的启蒙。他们根据旱田畜犁与中小型拖拉机的结构特点，科学地调整了机用犁的弧度、角度，从拉力到升降尺度执行了大胆的技术革新，改进了制动系统，使该机不仅适用于旱、水两田机耕作业，同时还可与全国各中小型拖拉机相配套。多功能的机用犁，造型精美，结构科学严密，使用灵巧，拓展力强并经济耐用。经省级鉴定，填补了国内旱田犁的一项空白，可进行批量生产。
这条爆炸性新闻从泉城传来，人们欢呼雀跃，奔走相告。抑制不住激动的歌声，像母猪河水从心田的深处迸射出来：
要生存，先把泪擦干，走过去，前面是个天。。。。。。
高高的千字岭上，第一次响起了甜蜜优美、振奋人心的歌声。豪迈的歌声激发起他们奋力开拓，艰苦创业的劳动热情。释放出移山填海的无比能量。把令人发愁的文登第一通用机械厂从困境中拉了出来。
这一年，他们销售处农用挂车800台，机用犁1000台，创产值210万，实现利润15.2万。在过去从未尝过啥是奖金的通用机械厂人，年底每人都领到了一个小“红包”。尽管数额少的可怜，但却使职工们看到了希望的火花。原来像遭霜打似的低头发蔫的工人，转眼间换了个模样。“我们通用机械厂大有希望了！”孙庆林知道，企业要想在竞争中站稳脚跟，必须要依靠科学技术。科学技术是企业腾飞的金翅膀。孙庆林下决心要走科技兴企之路。
他一方面不惜花钱送工人去培训，送干部去进修深造。全厂有6名干部职工先后拿到大学、中专毕业文凭。另一方面不惜重金聘请专家、学者进厂传教。他们先后与烟台、大连、济南农机研究所、济南工业学校、清华大学等教授挂钩，定期来厂授课，提高职工文化、技术素质。孙庆林同工人一道，在专家们循循善诱的指导下，先后自学完大学机械专业课程。经考核：全场有5名干部、工人进入工程师行列，，有8人晋升为助理工程师，15人晋升为技术员，全厂职工平均技术水平达4级以上。与此同时，他还从广阔的社会中选招懂技术、善管理、勤学习、肯实干的各类人才充实到科室、车间。
一直精悍、优良、训练有素的科技队伍给通用机械厂注入了生机，插上了企业腾飞的翅膀。
为了加快企业技术改造步伐，不断开发新产品，上水平、增后劲，孙庆林厂长大胆地整顿了领导班子。他把懂技术会管理的人，提拔到领导岗位上来，在企业中建立起一个统一的强有力的生产指挥和经营管理系统，以提高企业的经营决策效率和经济效益。
于是他把60年毕业于包头工业学校的高材生工程师江德义聘任为技术副厂长；把担任数年车间主任、精通管理、善于研究的祝旦才提拔为生产副厂长；把自学成为助理工程师，在技术革新中做出突出成绩的孙庆胜、张晋平、姜清章调到技术科担任领导职务；把厂内多年生产标兵、精明强干的王永志、苗其智、李国战调到生产、设备、质检科室负责具体工作。。。。。。同时，他还强硬地做出一项决定：让各车间技术人员担任车间主任、副主任职务，直接指挥生产。
就这样，一批精通业务的技术干部群众，在厂长孙庆林的精心组织下，屹立在工厂各个车间、科室。他们同心鼎力，高擎着全厂生产的大梁、矗立起一个现代企业的立体浮雕——文登第一通用机械厂。
古希腊有句名言：最有希望的成功者，是那些善于利用每一时机去发掘、开拓的人。孙庆林厂长就是这样一个个性突出的事业者。
1982年9月，烟台机械局在莱阳召开农具产品展销会。入会代表到处询购75型榨油机。从未生产过榨油机设备的通用机械厂获此信息，厂长孙庆林找到用户，贸然签下了35台供货合同。同年十月，山东省机械厅通知文登第一通用机械厂负责人带着榨油机产品到潍坊参加展销订货会。没有思想准备的孙庆林厂长只好从店子村借来一台，硬着头皮运到展城潍坊。急于订货的客户紧紧围在榨油机旁与孙庆林厂长纷纷签下1000台合同书。一位客户急需，当即掏出大团结要买下此台展销品。为了赢得用户“信誉”，孙庆林只好将错就错把借来的产品卖掉。这场戏剧性的订货会弄得人涕笑皆非。但在孙庆林厂长的指挥下，经过全场科技人员与职工顽强努力，又戏剧般的转忧为喜破涕而笑。他们不但研制出75型榨油机产品，同时自己设计生产出与之相配套的破碎机、平炒锅、过滚机等系列设备，当年销售200套，获利13万元。
文登通用机械厂生产的75型榨油系列设备，得到全国各地用户的好评，也受到上级领导的关注。1986年被中国榨油机协会吸收为会员厂。
1987年，全国建筑行业形式随着改革开放的深入发展而复苏好转，给文登第一通用机械厂的经济腾飞带来了新的机遇。孙庆林一眼看准，取代原始建筑设备的新型胎膜板具有强大生命力。他经过一番细致的市场考察之后，果断上起了钢模板产品。他投资100万元购置了315吨油压机，120吨、100吨、65吨、13吨等大小4台冲床，2台剪板机和整型机设备，自行设计制造出价值24万元的4台钢板专用轧机和50多种胎膜具。同时投资80多万元连起了1600平方米2个大型车间，形成机械生产流水作业。
一个年产40000平方米的钢模板新型流水线在全厂职工日夜奋战中落成。
宽敞而洁净的厂房，崭新而先进的设备，生产出高质量的钢模板产品，受到了专家们的好评，引起了建筑行业的普遍青睐和关注，远销全国各地。这一年，他们生产钢模板13000平方米，创产值800万元，利润50万元。
企业显露生机后，孙庆林十分注重加强生产经营管理。不断完善企业内部经济责任制来确保产品质量的不断提高。他在工人中，一方面实施五定一奖责任制（五定是定工时、定人员、定产值、定利润、定消耗；一奖是奖励五定指标全部按规定完成者），另一方面推行三级管理、两级核算制度（厂领导、车间主任、工人参与管理，厂部、车间分别核算），这一整套深化改革，增强了干部职工们的压力感和责任感，使职工们真正成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，能够在相对合理条件下开展竞争。孙庆林提出“向质量要市场，向质量要信誉，向质量要效益”的口号，对全厂职工反复进行“质量第一，用户至上”的思想教育。围绕产品质量，他采取了三项措施：一是推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，从各项基础设施入手，制定各类人员工作标准和质量责任制。从原料到产品加工，道道工序实行严格质量检测。二是建立完整信息网络体系。利用信息反馈不断提高质量。产品销往哪里，征求用户意见书随产品带到哪里。从而不断完善产品质量。三是加强检测机构建设。投资13万元建起化验室，引进先进计量检测设备。配备了高中以上文化程度专业检测人员。同时在厂内推行产品质量否决权。
1989年9月，农机具和钢模板产品供不应求，大批生产任务压得工人们昼夜奋战。个别职工一时疏忽了质量检测标准，使部分产品没有受到严格检验便运往全国各地。当孙庆林厂长发现后，立刻派人星夜追回投放到各大市场的这批货。对其责任者严肃处理。为了教育职工，引以为戒。他将每年的9月定为“质量月”，来时刻提醒职工。
1989年经山东省农机具产品质量监督站，山东省机械管理局、国家机械电子工业部专家鉴定：三种农用挂车（7CH-1.5吨、7CH-1吨、7CH-0.8吨）、两种机用犁（1L-120调幅单铧犁、1L-220双铧犁）、两种畜用犁（20#步犁、16#山地犁）、榨油机系列设备，达到优质产品标准。并被山东省农机系统评为“信得过”产品。
如果说，严格的管理能充分调动起职工的生产积极性，那么微妙的感情经营则是凝聚人心推动企业发展的内在动力。孙庆林厂长在企业管理中十分注重人心的启动和感情的催化。他时时关心职工疾苦，处处照顾职工生活。用赤诚的爱心把党的温暖洒向职工的心田，用火热的感情导线连接其领导与职工心心相印的触点。
老职工姜清章工作中感到身体不舒服，孙庆林得知后马上派一名干部陪同专车到文登、威海医院检查，当结论为癌症时，立即派专人护理治疗。同时向全厂职工发出：“献上一片爱，抢救姜清章”的倡议。全厂187名职工，一时间便捐出了2300多元。孙庆林厂长又从厂内工人福利中拿出3000元送到姜清章手里，并叮嘱姜清章安心养病。
年轻业务员孙术训，长期出差在外，妻子计划在麦收前把筹备多年的房屋盖起来。孙庆林知道后未等孙术训返回，亲自出马安排车辆，带领职工帮助建好。当孙术训赶回家看到孙厂长帮助建起的新房时激动的泪水不停地流淌。他擦干眼泪依然返回通往鞍山钢铁厂的路上。
在这个工厂里，孙庆林厂长对职工纯情的爱变成一股巨大的合力，把全厂职工的心紧紧凝聚在一起。70岁的模型工杜成序老师傅退休不离岗，主动要求继续留厂传授雕刻工艺技术，把余热洒在新产品开发上。
去年厂里为创建花园式工厂，修花坛、铺甬路、植草栽树，需要大量砂石和工日。全厂职工们自发组织起来，加班加点进行义务劳动，搬砂石1000多立方，出工日6000多个，节省开支15000多元，出色地完成了创建任务。
孙庆林厂长不停的探索，执着追求，把一个不足2万元利润的小厂推上年产值2100万元，利润达110万元的山东省系统级先进企业，受到各级领导的表彰。他本人也多次受到威海市委、市政府、文登市委、市政府授予“模范共产党员”称号。并被晋升为工程师。产品连续数年保持着“省优”称号桂冠。通用机械厂被中国乡镇企业吸收为理事。
孙庆林和他的职工们，用生活的七彩音符创作出一曲流光溢彩、波澜壮阔的“企业之歌”。我们真挚地希望和祝愿这首动人心弦的歌声在壮观的千字岭上更加豪迈、更加高亢。
1988年研制出GQ40-1卧式钢筋切割机；
1989年研制开发三轮摩托车后桥总成，产品纳入国家生产计划。
1990年，开发拖拉机系列配件产品，质量优异，受到石家庄、潍坊、山拖主机厂好评。该厂产品几年来一直是信得过的唯一免检单位。
去年，研制生产的24小时任意定闹石英钟，成为国内首创、独家生产的专利产品，经鉴定此项产品填补了国内空白，年创利税130万元。
今年，他们又生产出小四轮左右半轴，进一步敦促“车辆”产值、利润驰进新的天地。
四
人，是生产力诸因素中最重要的因素，是企业真正的主体。“人心齐，泰山移”这句俗语，揭示出明亮透彻的政治经济学观点。
张晋秀作为一位厂长比别人更懂得：只有对工人一片深情，才能使每一颗心连在一起；只有对工人真挚的爱，才能激发出每一个人的潜力。他经常讲：“一个称职的领导，应当每时每刻关心爱护自己的职工；每时每刻用自己的行动把党的温暖送到职工心坎上。这是我们的责任，也是党交给的任务。”
乡镇企业的职工来自农村，人人都有责任田。一年四季收种。张晋秀心里时刻装着季节表，他在播种前早早地把化肥购回来分送到职工手里；农忙季节，及时组织专门人员、车辆到年老、病残以及常年在外的业务员家中帮工。
职工上班，学前孩子放在家中，父母亲牵挂。他投资2万余元，按照市级标准办起了幼儿园，把全厂20多名幼儿接进园内。为了开发孩子智力，正确引导教育，高薪从职专聘来幼师任教，解决了职工的后顾之忧。
在这个工厂里，不论职工还是家属，亲戚有病，只要张晋秀知道，立即派车送往医院治疗。工人刘金昌，身患肝炎继而又转化为肝硬化，妻子也常年闹病，他思想压力很大。张晋秀知道后耐心说服开导，派专车送往烟台医院，配备专人进行护理治疗。同时，向全厂职工发出：“人人献出一点爱”的倡议。他带头拿出100元。全厂干部职工纷纷响应，捐献出800多元。张晋秀又从厂内职工福利中拿出500元，送到刘金昌手里。刘金昌和他的妻子感动的热泪盈眶。
感情的神奇力量，鼓起了刘金昌战胜疾病的信心。他与医生密切配合半年就恢复了健康。回到车辆厂后，张晋秀又安排他干些力所能及的轻活。刘金昌不顾及自己身体，没黑没夜的干，连年被评为先进工作者。
企业与家庭是紧密相连、息息相通的两个方面。张晋秀不仅调动着职工的干劲，同时还调动起职工家属的积极性。他采取多种形式向职工家属宣传车辆厂的历史现实和发展前景。鼓励职工家属为振兴车辆厂当好后勤兵。他每年定期组织职工家属进厂参观，召开各种类型家属座谈会，向家属介绍工厂发生的新变化，自己的亲人在厂工作表现，拿出职工工资带向家属汇报亲人在厂收入情况等等，表扬他们在车辆厂经济腾飞中做出的贡献，鼓励他们戒骄戒躁、再立新功。
一年一度的春节前夕，他带领干部提着礼品亲自到58个村队里，登门拜访慰问职工家属。
文登车辆厂职工的心，在厂长张晋秀火热真挚感情的催化下，凝聚起一股巨大的合力。在这里，人人都把工厂当做自己的家，人人都树立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的观念，全厂干部职工结成了一个朝气蓬勃的集体。
国家定点企业、省级先进单位、威海市级先进企业、威海市文明单位、文登市先进党支部。。。。。。荣誉像一串串美丽的光环，映照着文登市车辆厂人洒下的辛勤汗水和开拓奋进的串串脚印，鞭策着文登市车辆厂干部职工向新的高度迈进。
而今，一个初具规模的集团型企业——文登市车辆总厂招牌赫然亮起。其中机械制造、铸造、钟表、服装、建筑机械、宾馆、合资企业等几个分厂各自为战，向广阔的市场拓展。
南朝鲜一位企业家金滋东先生在威海地区考察一段时间后，选中了文登市车辆总厂作为合资伙伴。他看到了这个企业领导人的素质和企业发展前景，投资兴办起新和铸造有限公司，使车辆总厂形成规模出口优势。近期与外商合资开发“红外线感应水栓”，年产12000套，产品70%外销，仅此一项年创外汇141多万美元，创产值1110万元。
改革之路在这里延伸，文登车辆总厂在这里振兴腾飞。
